供电所农电用工管理问题和解决方法探讨(3) - 农电管理杂志社投稿_期刊论文发表|版面费|电话|编辑部|论文发表

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供电所农电用工管理问题和解决方法探讨(3)

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2.2 实施科学的精细化的管理方式

对于在供电所工作的农电工作人员，必须要进行严格要求，严格管理，培养良好的工作之风。首先，供电所需要制定考勤制度，要求农电工作人员遵循每周5天工作日，早8晚5的上下班制度，不允许迟到早退，否则予以惩治，与此同时还必须要进行按照值班表进行夜间值班。其次，要对农电工作人员进行培训，培训主要分为三部分，第一部分是对其进行岗前培训，培养他们必须掌握的专业知识和技能，培养他们端正的工作态度，让他们在以后的工作中能够认真、仔细、负责。第二部分是在岗培训，这一部分主要是让掌握工作的操作流程以及培训他们在遇到突发问题时如何进行解决。第三部分是自主培训，号召农电工作人员自省自查，查缺补漏，根据不足的地方进行自我学习，提升自身水平。最后，在管理的过程当中，必须要注重文化建设，将农电工作人员凝聚到一起，让他们积极用心的工作，创造和谐竞争的工作氛围。

2.3 实行具有竞争力和吸引力的薪酬福利制度

想要提高农电工作人员的服务水平和工作积极性，就必须实行具有竞争力和吸引力的薪酬福利制度。首先供电所要合理调整工资比例，使基本工资的比例变小，绩效工资比例变大，让员工意识到“多干多得，不干不得”，在这种思想的影响下，农电工作人员的工作积极性一定会提高。其次，供电所可以实施强有力的奖励措施，每周评比出“最佳服务者”，适当的给予奖金和其他福利待遇。最后供电所可以改善农电工作人员的福利待遇，如节假日福利或者给予一定的带薪休假，都能够提高农电工作人员的工作积极性。

3 结论

综上所述，本文分析了供电所农电用工管理中存在的一系列问题，并针对相应的问题提出了有效的解决办法。通过对供电所农电用工管理机制的完善，不仅能够提高供电所的管理水平，塑造供电所良好的社会形象，还能够提高农电工作人员的服务水平，满足人民更高层次的需要。