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论火力发电厂中全面预算管理的重要性

来源:农电管理 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-07-08
作者:网站采编
关键词:
摘要:■ 引言 进行全面预算管理是目前企业进行管理的有效工具之一,然而,此种管理方式在我国企业中颇受重视,尤其深受各大中小火力发电厂青睐。全面预算管理火力发电厂经营活动,

■ 引言

进行全面预算管理是目前企业进行管理的有效工具之一,然而,此种管理方式在我国企业中颇受重视,尤其深受各大中小火力发电厂青睐。全面预算管理火力发电厂经营活动,通过积极调整生产经营编制、执行、控制等,进而使得火力发电厂各项组织经营活动有规可依,便于其合理、科学地实施。全面预算管理与传统计划管理不同,它是全面管理火力发电厂资金、信息、业务以及人力资源等方面,是集控制规划以及考核为一体的管理工程。

■ 火力发电厂特点介绍

根据火力发电厂的业务可以了解其生产特点:燃煤需求量非常大,煤质要求苛刻,电力生产过于精密繁琐,对于设备需要的稳定性非常高,且技术资金密集程度也非常高。另外,火力发电厂在用电需求、上网电量、燃料价格等方面对经济效益影响也非常大,很难准确预计利润;而装机容量以及成本结构等方面,一直都保持平稳的水平。以上特点表示,火力发电厂全面预算管理需在生产部门以及管理部门间找到平衡点,进而实现企业战略目标[1]。

■ 火力发电厂中全面预算管理中存在的问题

(一)火力发电厂成本管理制度不健全

成本管理制度的不健全是制约燃煤火力发电厂健康发展的主要因素,其中各方面成本管理基本的规章制度不完善,使火力发电厂无法做到有规可依、有章可循。

(二)火力发电厂对成本管理措施不健全,导致制度的执行力度不足

火力发电厂内部具体的成本控制与管理措施缺失,管理制度的不完善导致了措施的执行不力,从而使得成本基础管理工作不能切实开展。

(三)火力发电厂成本预算管理不科学

因为影响火力发电厂成本预算的因素众多,实际测算难度较大,从而使得成本预算与实际运营情况之间产生差异。因此各部门通常是以过去一年的费用作为基础,再结合今年的业务量的增幅进行预算费用的申报工作,以此来得到足够的预算费用[2]。如此一来预算费用极易出现超出实际需求的现象,从而导致了火力发电厂成本的增加。而出现这种情况主要有两个方面的原因:其一,火力发电厂各部门之间的沟通不畅,财务部门不能很好地了解其他部门的工作情况,对于各部门的预算申报费用不能从技术层面进行合理的审查;其二,当某个部门的实际所用开支超出了其申报的预算时,却可以通过调整预算来解决,如此一来导致预算失去了具有的严谨性。

(四)火力发电厂成本预算管理没有相关的激励约束机制

火力发电厂成本预算管理没有相关的激励约束机制,就是所说的火力发电厂无法做到奖惩分明。成本管理的考核机制不健全,没有明确的考核办法,相关的奖惩措施力度不足,导致无法调动起职工对工作的积极性[3]。

■ 实现全面预算管理指标的管理对策

(一)增强燃煤管理,降低入炉标煤单价

从火力发电厂实际情况来看,燃煤占据较大部分,尤其是前几年燃煤成本较大,改善煤炭经营管理变得非常重要。因此,我建议从入厂、入炉等几个方面着手提升工作,具体为:(1)煤种适合锅炉燃烧的状况下,需要尽可能地选用性价比优良的进口煤,降低标煤单价。(2)尽可能地降低运输、消耗卸货,适当加强检查运输、卸货等方面的监督工作。(3)验收煤的质量,严格掌握入厂煤热值的化验,从多渠道、多角度地加强化验样本,均衡地进行取样,保证入厂实际热量以及化验热值相对应。(4)全面掌控燃煤的品质,配合掺烧优质煤种以及低价煤种,这样一方面确保了安全,另外一方面提升企业的经济效益,使得企业利润实现了最大化;(5)可以选用和机组相匹配的高硫煤、低值煤和煤泥进行掺烧,进而降低燃料的成本。

(二)增强设备管理,降低维护成本

增强对发电设备的管理以及维护工作,可以高效率地提升设备的可靠性,从而降低机组的停机成本,让其设备一直保持在良好的运行状态下,并降低设备维护成本,节约设备应有的材料消耗额度。企业根据设备来分配给各个维护部门,作为设备的维护部门,每个专业设备检修都应有专人负责维护,每个维护部门都需建立健全的设备台账,详细记录设备中的运行情况[4]。与此同时企业建立“设备一二类障碍、设备缺陷影响发电量、设备重复消缺、设备未消缺、技术监督以及可靠性指标等类似的考核指标”。参考国内相同类型机组的指标标准值,将其指标分解到各个部门以及专业当中,指标层层落实。

文章来源:《农电管理》 网址: http://www.ndglzz.cn/qikandaodu/2021/0708/610.html



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