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电力公司领导班子述职述廉报告(7)
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摘要:三、建设廉洁文化,逐步完善、建立健全惩防体系 (一)坚持把落实各项廉政制度作为廉洁文化建设的重点,努力把无形的廉洁理念转化为有形的制度。结合
三、建设廉洁文化,逐步完善、建立健全惩防体系
(一)坚持把落实各项廉政制度作为廉洁文化建设的重点,努力把无形的廉洁理念转化为有形的制度。结合企业自身特点,公司先后出台了《111供电公司领导班子和领导干部党风廉政建设责任制》、《加强监督约束实施责任追究的暂行规定》,《招投标管理办法》、《监督管理办法》等一系列规章制度,将廉洁要求融入制度建设及执行中,从源头上堵住滋生腐败的漏洞,形成“凡事有章可循,凡事有拒可查,凡事有人负责,凡事有人监督”的管理机制。近期来,以创建省一流县级供电企业为契机,针对近年来反腐倡廉工作遇到的新情况、新问题,公司开展了对现行反腐倡廉制度的清理工作,对不适应形式发展的予以废止,对执行过程中存在漏洞、操作性不强的进行补充、修订和完善,提高了惩防体系中制度建设的质量和水平。
(二)构筑惩防体系,重在监督制约。惩治和预防是反腐倡廉相辅相成、互相促进的两个方面,惩治有力,才能增强教育的说服力、制度的约束力和监督的威慑力。我公司在惩防体系的建设中,营销部建立了各种制度、办法28种,安全监察部有49种,生产技术部20种,财务部25种、监察审计部33种等共计155种制度、办法,形成了有效的监督机制。公司在建立健全规章制度的同时,更注重制度的执行和监督,以保证制度的有效性,提高惩防体系的制约性。年初,公司领导与各基层单位负责人签定了《党风廉政建设责任书》,建立起约束机制。按照《关于对党员领导干部进行任职廉政谈话的暂行办法》要求,经常性地开展科级以上干部以及重要岗位人员任职廉政谈话,同时抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉报告、民主评议、戒勉谈话等制度的贯彻落实。按照有关制度要求,对我公司重大、重要事项执行情况开展全方位的监督,并对下属各供电所进行定期和突击财务审计,进行有效的监督检查,防止腐败问题的产生。特别是对物资采购、资金管理、废旧物资处理等环节进行全过程监督检查。做到以制度和规范作保障,从源头上防止腐败,为企业不断发展壮大、健康成长提供有力的保障。
(三)惩防体系的建立健全体现在为客户优质服务中。优质服务是电网企业的生命线,县级供电企业在深化客户服务的过程中,使党风廉政建设得到发展。公司不断完善业扩管理办法,严格落实服务承诺,将业扩报装办理的各个环节纳入全员监督之下,促进了业扩管理规范化,堵住了管理漏洞,提高了经济效益。同时,建立健全监督机制,成立了集客户投诉、举报、咨询为一体的呼叫中心,并不断完善其功能,实现了与省市公司连网运行,使员工的工作行为时刻处于上级部门和群众的监督,达到了行风建设与惩防体系建设工作的有机结合。
四、公司领导班子带头贯彻落实廉政规定和制度
(一)党风廉政建设和建立考核评价机制有机的结合起来。为进一步加强领导班子及成员个人很好的贯彻执行各项廉政规定,年初公司制定了党风廉政建设工作计划,对党风廉政建设责任任务进行了分解,确定廉政建设的重点,实行党政工密切配合,明确责任,分工到位。公司班子成员及各单位的负责同志与公司签订廉政建设责任状,严明奖惩措施,保证各部门对廉政工作的落实。公司领导班子成员按照分管的部室、单位开展不定期的检查,对在检查中发现的问题及时提出批评,制定整改措施,加以改正。
(二)发挥职能作用,加强监督检查。加强对党员干部的全程监督,抓住关键岗位和关键环节,对公司领导和基层所长,使行任前廉政谈话,任中提醒谈话,定期责任审计、任满离任审计。延伸监管范围,从工作圈延伸到生活和交际圈,对苗头性问题,及时查清,即使遏止,防止扩大化,真正做到“八小时之内管住,八小时之外清楚”。规范公车管理、办公费和招待费,堵塞财务管理漏洞,遏止腐败行为。
(三)领导班子团结协作,坚决执行民主集中制。公司在全面推行厂务公开,进一步完善厂务公开的标准、细则,利用厂务公开橱窗、专栏,公开职工和用户最关心的工资调整、人员提拔、电力政策等热点焦点问题,把领导班子的履职情况、企业的经营管理和干部的廉政勤政情况置于广大群众的监督之下,并通过职工群众对领导干部的民主评议和民主测评等工作,落实职工群众的监督权。
五、严格管理,信访投诉案件结案率达到100%
文章来源:《农电管理》 网址: http://www.ndglzz.cn/zonghexinwen/2020/0718/380.html
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