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基层党建同业对标管理(2)
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摘要：党建对标实践创新架构见图2。 图2 党建对标实践创新架构 (二)建立党建对标组织机构和考核评价流程 成立党总支同业对标竞赛活动领导小组，组长由党总
党建对标实践创新架构见图2。图2 党建对标实践创新架构(二)建立党建对标组织机构和考核评价流程成立党总支同业对标竞赛活动领导小组，组长由党总支书记担任，副组长由分管安全和经营工作的副主任担任，安全、营销、农电专工及供电所长担任小组成员，办公室负责考评工作。考评活动每月按标准对对标情况进行检查评价，建立考评档案，考评结果每月一次汇总、公布，年终累计。“同业对标”竞赛办法实行百分制，考评成绩第一名为“标杆单位”。图3 考评工作流程图(三)党建对标的内容和原则1、确定党建对标范围安全管理:主要内容是人员安全、交通安全、线路设备安全指标。经营管理:主要内容是电费回收、高低压线损管理指标。人员管理:主要内容是投诉、上访、遵纪守法、劳动纪律指标。2、制定党建对标标准3、党建对标坚持的原则坚持单项与综合共进，合理制定目标要求。在对公司党建工作现状进行认真分析的基础上，提出了“在三大指标上实现新突破，在单项指标上达到新水平”的具体要求，确立了同业对标的总体目标:一是在公司组织的党建工作综合评价排序中，公司排序进入前3名，树立省级标杆公司1个;二是部分单项经济技术指标达到最好水平。坚持内部与外部结合，精心选取专业标杆。在内部，实施公司之间的对标比较，实行纵向、横向全面推进。在外部，按照区域由近及远、指标由主到次的要求，通过现状分析，组织开展了“抓典型、树标杆”活动，全面进行对比学习，形成“事事创一流、人人争冠军”的浓厚氛围。转载注明来源:
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