在电网公司四季度安全生产分析会上的讲话(2) - 农电管理杂志社投稿

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在电网公司四季度安全生产分析会上的讲话(2)

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*年，贵州电网装机将达到1760万千瓦，发电量近800亿千瓦时，售电量700亿千瓦时，外送电量近250亿千瓦时，其中送广东195亿千瓦时，在外送通道能力并未提高的情况下，外送的电量将进一步加大，将给电网安全运行带来很高的风险。设备检修安排困难和地区电网“卡脖子”等问题，也亟待解决，安全生产压力进一步加大。

三、公司一季度和今后一段时间的安全生产工作要求

新的一年已经开始，公司安全生产工作又站在了一个新的起点，我们要在总结去年经验和教训的基础上，随时保持清醒的头脑，公司系统各单位要树立“关注安全、关爱生命”的理念，树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制”的信心。进一步增强责任感和紧迫感，理清工作思路，下大力气去研究和解决安全生产管理中存在的问题，以“严、勤、细、实”的工作作风，高标准、严要求，扎扎实实去做好每一项工作，确保今年安全生产目标的全面完成。

(一)进一步牢固树立电网安全是公司的生命线意识，认真落实各项安全生产责任制。在电网设备结构薄弱、人员素质参差不齐、电量增势迅猛的情况下，安全生产工作面临的挑战和困难会愈来愈多。各级领导要充分认识到安全生产的重要性，要把安全工作摆在各项工作的首位，树立“如履薄冰，如临深渊”的忧患意识，做到“思想到位，责任到位，工作到位”，把人、财、物向安全生产工作倾斜，采取各种有效措施，把安全生产工作做细、抓实，确保电网的安全稳定运行。

确保安全生产，领导是否重视很关键。但重视不能只停留在口头上、文件上，要按照“严、勤、细、实”的要求，把工作一项一项地落到实处。要通过安全大检查，我们发现在落实安全生产责任方面还存在的问题。各单位主要领导是安全生产第一责任人，必须始终在思想上认识上高度重视，始终站在工作的第一线，加强领导、检查和监督。一把手和分管安全生产的副职要带头研究安全生产的重大问题，深入基层，深入实际，善于发现问题并加以研究解决。各生产单位要强化以行政正职为安全生产第一责任人的各级安全生产责任制，做到安全生产职责明确，把安全生产的压力传递到每个员工，一级抓一级，层层抓落实，确保今年安全生产目标落到实处。

(二)健全和完善安全生产保证体系与安全生产监督体系，严格奖惩和责任追究。冰冻三尺非一日之寒。各类责任事故的发生，通常都是长期违章违规得不到纠正的结果。通过去年一些事故的分析，我们发现很多事故尤其是责任事故是完全可以避免的。对事故隐患、事故苗头、事故征兆视而不见、习以为常，大事化小、小事化了，不去整改，反违章、反事故措施不落实，安全生产薄弱环节不及时整改，总是要发生事故的，不发生是偶然的，发生是必然的。我们经常说细节决定成败，在安全生产上更是如此。安全生产得之于严，失之于宽，公司已把安全生产工作作为考核各单位一把手业绩的重要依据，严格考核，重罚重奖。对影响安全生产目标完成的，一把手要到公司说清楚，属于领导不力的，要按规定追究领导人员的责任。要完善安全生产保证体系和监督体系建设，切实发挥两个体系的作用，进一步提高公司的安全生产水平。

各单位要将安全生产管理的重点放在基层班组和工作现场。对各类不安全事件，包括差错、异常、未遂等，都要严格按照“四不放过”原则，进行认真分析，坚持“小题大做”、提级分析、按章处理的原则，对事故和隐患及时进行整改。

(三)加强影响电网安全稳定问题的研究。电网安全是公司安全工作的重点，电网安全工作的重点是110千伏及以上主网的安全稳定。针对电网安稳系统、无功补偿等主网的薄弱环节和运行中的突出问题，要集中公司技术、资金和设备力量，系统地认真分析、研究、攻关，提出行之有效方案和措施，科学合理地进行防止和治理，夯实电网的安全基础。如果存在的问题是由于规划、设计或者施工的原因造成的，要将研究成果及时反馈给有关单位和部门，在今后工作中加以改进和提高。在这里我要特别强调，无功的管理涉及电网稳定，各地区局必须引起高度重视;要加强对二次、安稳系统的管理，严防因二次系统故障引发或扩大电网事故;要加强设备缺陷管理和技术监督工作，对有缺陷的设备要跟踪监视，并及时处理，防患于未然;要进一步完善主网、地区网事故处理预案，提高对事故的应变能力和处理水平。