- · 《农电管理》栏目设置[05/29]
- · 《农电管理》收稿方向[05/29]
- · 《农电管理》投稿方式[05/29]
- · 《农电管理》征稿要求[05/29]
- · 《农电管理》刊物宗旨[05/29]
一、来稿必须是作者独立取得的原创性学术研究成果，来稿的文字复制比（相似度或重复率）必须低于用稿标准，引用部分文字的要在参考文献中注明；署名和作者单位无误，未曾以任何形式用任何文种在国内外公开发表过；未一稿多投。 二、来稿除文中特别加以标注和致谢之外，不侵犯任何版权或损害第三方的任何其他权利。如果20天后未收到本刊的录用通知，可自行处理(双方另有约定的除外)。 三、来稿经审阅通过，编辑部会将修改意见反馈给您，您应在收到通知7天内提交修改稿。作者享有引用和复制该文的权利及著作权法的其它权利。 四、一般来说，4500字（电脑WORD统计，图表另计）以下的文章，不能说清问题，很难保证学术质量，本刊恕不受理。 五、论文格式及要素：标题、作者、工作单位全称(院系处室)、摘要、关键词、正文、注释、参考文献(遵从国家标准：GB\T7714-2005，点击查看参考文献格式示例)、作者简介(100字内)、联系方式(通信地址、邮编、电话、电子信箱)。 六、处理流程：（1） 通过电子邮件将稿件发到我刊唯一投稿信箱（2）我刊初审周期为2－3个工作日，请在投稿3天后查看您的邮箱，收阅我们的审稿回复或用稿通知；若30天内没有收到我们的回复，稿件可自行处理。（3）按用稿通知上的要求办理相关手续后，稿件将进入出版程序。（4） 杂志出刊后，我们会按照您提供的地址免费奉寄样刊。 七、凡向文教资料杂志社投稿者均被视为接受如下声明：（1）稿件必须是作者本人独立完成的，属原创作品（包括翻译），杜绝抄袭行为，严禁学术腐败现象，严格学术不端检测，如发现系抄袭作品并由此引起的一切责任均由作者本人承担，本刊不承担任何民事连带责任。（2）本刊发表的所有文章，除另有说明外，只代表作者本人的观点，不代表本刊观点。由此引发的任何纠纷和争议本刊不受任何牵连。（3）本刊拥有自主编辑权，但仅限于不违背作者原意的技术性调整。如必须进行重大改动的，编辑部有义务告知作者，或由作者授权编辑修改，或提出意见由作者自己修改。（4）作品在《文教资料》发表后，作者同意其电子版同时发布在文教资料杂志社官方网上。（5）作者同意将其拥有的对其论文的汇编权、翻译权、印刷版和电子版的复制权、网络传播权、发行权等权利在世界范围内无限期转让给《文教资料》杂志社。本刊在与国内外文献数据库或检索系统进行交流合作时，不再征询作者意见，并且不再支付稿酬。 九、特别欢迎用电子文档投稿，或邮寄编辑部,勿邮寄私人，以免延误稿件处理时间。
论火力发电厂中全面预算管理的重要性(2)
作者:网站采编关键词:
摘要：（三）增强备品备件采购管理，降低备品备件的采购成本 首先是企业内部方面，大型发电厂通常都会建设仓储面积较大的仓库，对其备品备件实施分类管
（三）增强备品备件采购管理，降低备品备件的采购成本
首先是企业内部方面，大型发电厂通常都会建设仓储面积较大的仓库，对其备品备件实施分类管理。一些通用备品、备件可以从市场中直接采购获得，降低库存量，如有特殊技术需求的备品、备件，可以适当地实施采购。为进一步降低备品、备件的占用资金成本，需要灵活盘活备品备件，降低营运资金的占有率：企业可以在集团内部相应区域内设立备品备件调度中心。其次，针对外部，加强发电厂对供应商的管理力度，扩展招标的区域，全面引进竞争机制，持续管理、评估供应商，使其实施以业绩为主要方向的奖惩制度，方可在降低交易成本的同时，确保交货速度以及产品质量[5]。
（四）加强资产管理，提升资产利用效率
其一，建立相对严格的大额度项目投资管理流程。火力发电厂需要制定符合全企业区域的投资战略方针，并建立与之相符合的投资项目选拔标准体系，采用标准的体系排序各个投资项目。如果是单个大额投资项目，则需要充分利用实际分析产生的效益以及投资回报时间，降低资金的投入量；针对具体的可行性项目，需要落实项目组织的具体工作，确保投资项目持续地向前推进。与此同时，实施项目之前，需要做好相应的投资计划，将其落实到个人职责，清理好投资节点，实施流程中的监控，做到及时总结、反馈，纠正存在的偏差，并对有关责任人员实施奖罚制度，激发项目人员的积极性。其二，采取综合融资的形式，减少财务费用的支出。在电力火力发电厂中，高负债是行业最显著的特征，其主因就是备品、备件采购的支出以及电力销售的收入，存在时间脱节问题。因此，需要全面运用自身优良的声誉，增强和金融机构以及供应商间的沟通，采取灵活的方式进行融资，积极调整企业现金流，减小资金成本。另外，企业项目投资期间，基于资金投资量非常大，而且没有稳定的收入来源，这时需要选择固定资产贷款、中长期企业债券、融资租赁等方法，从而降低企业资金风险。自项目投运之后，便会有较为平稳的收入来源，进行融资的作用可以更好地体现在调节现金流上，全面运用提款、归还为便捷的短期流动资金融资，通过国内信用证押汇、商业汇票等多种融资工具，在一定范围内降低资金冗余，降低资金成本。
■ 全面预算管理需注意的问题
首先预算管理是由于准确性较差，造成没有办法依据预算指导与控制火力发电厂生产经营活动。所以，进行编制预算过程中，需要遵守优先原则以及弹性原则，预算指标不可太高，也不能太低。其次，全面预算管理需要清楚预算对象具备的特点，同时掌握控制的重点以及难点，电厂的预算需要以发电量、标煤单价、供电煤耗、厂用电率、成本费用、利润为主要数据指标。最后，实施编制预算，在整个过程中，都需要员工全员参与，通过采取和利益相融合的形式，展开绩效激励考核制度，全面管理来提升员工的积极性，进而顺利达到火力发电厂预算目标。
■ 结束语
由上可知，通过相应的管理方法，将企业各项成本指标、责任落实到对应的部门、班组以及人员身上，加强各个环节成本管控，让全面预算管理真正在火力发电厂中得到应用，从而全面调动、激发全体员工的积极性以及创造性，使其全体员工一心一意地创效益、谋发展。
[1]邵丽丽.精细化管理在火力发电厂全面预算管理中的应用研究[J].今日财富(中国知识产权),2021(01):190-192.
[2]刘方微,李变利.关注全面预算绩效管理的四个阶段[N].中国会计报,2021-01-08(008).
[3]张华.全面预算融入中小火力发电厂预算管理的意义[J].商讯,2021(01):125-126.
[4]陈文学.全面预算管理体系的构建与实施——以A集团为例[J].财会学习,2021(01):74-75+138.
[5]李培德.火力发电厂全面预算管理工作存在的问题及解决方法[J].市场观察,2020(12):41.
文章来源：《农电管理》 网址: http://www.ndglzz.cn/qikandaodu/2021/0708/610.html
上一篇：淮河所成风化俗育底蕴
下一篇：新冠疫情防控期间隔离病区医用防护物资管理方