发挥农电工在农电管理中的核心主体作用(2) - 农电管理杂志社投稿_期刊论文发表|版面费|电话|编辑部|论文发表

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发挥农电工在农电管理中的核心主体作用(2)

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摘要：

收入靠贡献，人人关心企业的经营指标。将内部利润考核纳入供电所管理，划小“核算”单位，不仅可以提高供电所农电员工的工作积极性，同时也强化上级职能部门与供电所之间的双向监督，提高职能部门对供电所工作指导的针对性，实现供电所员工的自我激励和自我约束，增强供电所员工的主人翁责任感，真正实现收入靠贡献，收入多少全靠自己干，实现企业售电效益和供电所员工个人收入的双提升。

现场进行电能表安装授课

降损增效，抓住效益提升牛鼻子。降低农村低压线损，计量管理和业扩管理是关键。为此，通过对供电所每一个农村公配台区进行理论线损计算和现场调查，根据国家电网公司营销业务管理规定，制定《供电所低压业扩管理办法》和《农村低压线损分所、分村、分台区管理办法》，规范供电所低压业扩报装的管理程序，强化农村低压计量管理，实行低压线损管理重奖重罚，严格兑现，实现农村低压线损管理的良性循环。

强化安全生产管理，确保农村可靠供电

安全是最大的效益，供电所应始终把安全放在各项工作的重中之重，居安思危。农电工作为最基层的电力工作者，他们的工作直接关系到千家万户，涉及到各行各业，搞好安全生产，具有重要的现实意义。一是牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在供电所深入开展创建“无违章供电所”“双无班组”活动，加大查禁违章力度；二是加大安全教育力度，通过每月一次理论考试激发农电工的学习热情，真正实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变；三是提高月度安全运行分析质量，定期开展设备、人员安全性评价，提高事故的超前防范能力，抓好供电所的安全管理，纳入车间同生产班组一样考核，实现农电安全管理规范化；四是进一步加强电力设施保护和防护区治理力度，充分利用媒体加大电力设施保护宣传力度，深化警企联手活动，最大限度地减少外力破坏事故的发生，不断夯实安全基础，建立保证安全的制度体系，使企业实现更长周期的安全目标；五是从小处着手，通过对全体农电工的安全培训工作，从改变供电所工作票、操作票执行、填写不规范、不执行低压工作票管理入手，认真加以对待，改正不足，对每一项工作进行规范，从小事抓起，细致入微，通过不断加大对安全知识与技能的培训力度，进一步规范安全生产，规范农电工的行为，激发农电工安全生产的自觉性。