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基于三新公司代理模式的农电管理体制改革探讨(2)
作者:网站采编关键词:
摘要：（3）风险转化 前面在分析代管模式的优点时，已经阐明，这种模式将使供电企业安全风险有所降低，用工风险基本化解。但政治风险、电费回收风险依然
（3）风险转化
前面在分析代管模式的优点时，已经阐明，这种模式将使供电企业安全风险有所降低，用工风险基本化解。但政治风险、电费回收风险依然存在。所有的服务质量问题社会均认为是供电公司的问题，三新公司不承担政治责任。
四、解决当前问题的措施
1.进一步明确三新农电公司的发展方向
要使三新公司正常发展，必须解决人的问题。现在农电工普遍感觉比较迷茫，特别是已经转为全日制工作方式的农电骨干员工，感觉更加强烈。笔者认为将农电工转变为全日制的职工是一条可行的选择，同时为提高农电工收入，改善农电工经济待遇和政治待遇创造有利条件。待遇的改善将能更加坚定其投身农电事业的决心。
2.理顺供电企业与三新公司的关系
不论三新公司以后向何种方向发展，与供电企业的关系是必须要摆正的，否则会造成很多不必要的矛盾，尤其要防止出现两张皮的现象。
3.要理顺承揽的业务流程，减少信息流转环节，建立快速的服务响应机制
不论供电企业还是三新公司都要为此而努力。要以最终客户感受优良为最高评价标准。
4.改善农电工待遇机制，组建专业的施工队伍
在平常时节承接市场的业扩安装工程，特殊情况接受委托，开展资质允许的大修、技改、基建专业分包和劳务分包，开展涉电的有偿服务，这样有助于解决“三不指定”问题，又可以增加三新公司的收入。
五、农电管理模式可能的变革
1.进一步培育三新公司
加大培育三新公司力度，使其业务能力显著提升，成为与供电企业共生共荣的战略合作伙伴关系，三新公司在更大范围内承接供电公司业务委托。
2.改组三新公司
调整三新公司的业务范围，保留其承装承修承试资质，将三新公司演变成纯粹的承装承修承试企业。其他抄收巡视业务由劳务派遣解决。在供电区域内与其他承装承修公司一起自由竟争。
3.解散三新公司
供电公司抄、收、巡视、服务等简单业务由劳务派遣解决，设备检修完全由供电企业承担。
六、基本结论
继《劳动合同法》《物权法》等国家法律的不断完善，农电生产与经营管理将面临着许多新问题、新情况，三新公司将如何管理，不仅关系到公司的安全生产和经营管理，还关心到农电工队伍的稳定以及公司优质服务的开展。而目前，农电领域并无统一的管理模式，基层供电单位的管理工作仍然存在着软硬件不足，基层薄弱、工作事务繁多等困扰。因此，怎样进行管理既能规避风险又有利于三新公司的健康可持续发展，是当前需要集中智慧和力量解决的问题。
农电工管理方面的问题，不是简单的推与三新公司就能解决的。解决农电工问题可能需要一个漫长的过程。三新公司承接何种业务，由其自身的资质和能力决定，不可有歧视性偏见。三新公司虽然造成了农电管理的成本上升，但与供电企业主业人员自已维护相比较，已是非常低的成本了。在三新公司业务能力提升后，更多依托三新公司开展一些涉电业务，是供电公司低成本的一种战略选择。
[1] 田博.关于深化农电体制改革的建议[J].能源技术经济，2009，21（1）：1-4.
[2] 邹正勇.关于县级供电企业代管体制的思考[J].农村电工，2011，19（1）：5-6.
[3] 丑继航.对新形势下农电管理体制改革的思考[J].科技风，2015，（3）：273.
文章来源：《农电管理》 网址: http://www.ndglzz.cn/qikandaodu/2021/0727/630.html
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