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刍议农电管理模式的创新和应用(2)
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摘要：2 改革和创新弄点管理模式的主要措施 2.1 对农电管理模式进行优化和改革工作 结合社会发展的趋势，我们应对管理模式进行不断的优化和改革，建立健全
2 改革和创新弄点管理模式的主要措施
2.1 对农电管理模式进行优化和改革工作
结合社会发展的趋势，我们应对管理模式进行不断的优化和改革，建立健全的管理部门、明确相关人员的工作内容并加强工作人员之间的沟通和协作能力，从而保证农电管理工作的顺利开展。同时在管理模式的改革过程中，还需要其他政府部门的大力扶持和通力合作，比如说国家电网需要各级地方政府进行必要的政策支持，从而明确改革的目标。虽然我国已经开始逐步完善农电管理体制，但鉴于农电管理组织一般为企业，所以在对管理模式进行优化和改革的过程中，应当结合国家的相关政策，加强政府和电网公司之间的合作效用，为农电管理模式改革工作提供重要的政策支撑。
2.2 提升农电管理工作中资金扶持的力度
（1）制定合理的投资制度，扩展资金的渠道。同时还可以引进国外的一些先进经验和技术，如成立农电发展基金，通过对配电企业利润进行一定比例调配，采取无利息放贷或者是直接拨款支持形式推动农村电力发展，尽快实现城乡服务均等化。
（2）加强供电企业的服务质量，提升员工的主动服务意识，使其在无形之中实现用户对有偿增值服务的认可，从而增加供电所经营收益，促进供电所良性健康发展。
2.3 做到有法可依
农村电网要想获得更快的发展，没有健全的法律支持是不行的，所以，国家应制定完善的农村电网管理制度，促进农村电网的快速发展。新电改实施后，我国电力市场形成全新格局，随着越来越多符合资质企业进入电力市场中，电力市场管理愈加重要。而经营目标和经营主体目标矛盾日益突出，电力改革需求与日俱增。我国现行电力法律尚未健全，仍然处在不断地完善过程中，未来农电发展必需坚持“立法先行，改革随行”原则，是农村电网的发展做到有法可依，为其后期的建设提供重要的支持。
2.4 明确人员的职责和权限
首先，要对电力企业中的岗位进行重新地划分和配置工作，避免管理工作中矛盾的生成。
其次，对农村电网相关人员的职责和权限进行明确的标注，确保其职能的充分发挥。
最后，加强农村电网工作人员的教育和培训工作，增强其服务意识，提升其管理水平，规范其操作标准，为企业形象的树立奠定坚实基础，使其在市场竞争中占有一席之地。
结语
农电管理模式的创新和应用，打破了传统管理方式的制约，增强了农村电网的建设效果，为农村经济社会发展做出了突出贡献，同时也为电力企业的良性健康发展提供了有利的条件。
[1]张开发．农电管理模式的创新和应用分析[J]．通信世界，2015（24）：152-153．
[2]周兆利．分析农电管理模式的创新和应用[J]．通信世界，2017（21）：96-97．
文章来源：《农电管理》 网址: http://www.ndglzz.cn/qikandaodu/2021/0727/631.html
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