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加强管理穿透力提升农电管理水平(2)
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摘要：3 实施效果 通过近一年的不断努力，基本建成了“协同合作，整体推进”的管理体系，县域供电企业安全基础不断铸牢，电网建设有序推进，专业管理更加
3 实施效果
通过近一年的不断努力，基本建成了“协同合作，整体推进”的管理体系，县域供电企业安全基础不断铸牢，电网建设有序推进，专业管理更加深入，经营质效有效提高，队伍素质显著提升，县公司管理提升卓有成效。在“加强管理穿透力”要求的推动下，县域供电企业各项全口径指标均有明显进步，各县公司形成比赶超气氛，并且能够加强短板分析，改进提升。同时，各县域企业逐步形成由被动迎检转换为主动出击的良好态势，采取行之有效的手段来保证提升工作落到实处，在县域供电企业间推广学习。
3.1 突出过程督办，狠抓督察体系建设
积极构建“公司领导分工负责，部门(单位)贯彻执行，办公室(党委办)督察督办，运监中心监测跟踪，党委组织部（人资部）考核评价，监察部追究责任”的“大督办”工作体系。制定下发《关于加强管理穿透力建设的工作方案》《管理穿透力提升核查清单》，以随机抽查询问、飞行考试、全员普考的形式，组织对管理穿透力建设、省市公司“两会”精神进行考试。加大对管理穿透力提升状况开展督查核查，对管理穿透力不强、执行不到位的，下达督办任务单责成限时整改。对整改不力的，纳入班子成员预警考核。
3.2 突出问题导向，狠抓全员作风建设
开设“作风建设曝光台”，对“不作为、慢作为、乱作为”等管理性问题进行严格曝光。通过驰而不息抓作风建设，公司上下展现出良好精神风貌和干事创业热情，“高、严、细、实、快”的工作作风迅速传播并被广大干部员工普遍认同。
3.3 突出排查治理，强化县公司管理
及时梳理省公司各类利基层、惠基层的政策文件，进行分类细化编制《加强管理穿透力应知应会知识手册》。开展对各单位、部门管理穿透力提升状况的督察核查，重点开展对县公司的督导管理，以交叉互查、现场核对、飞行考试的有机结合，及时掌握县公司工作开展情况及存在的问题和困难，深入分析并提出解决方法，定期对发现问题进行分类汇总，紧盯问题整改情况，形成闭环管理。抓好备选县公司工作推进，建立领导干部对口联系制度和帮扶机制，以点带面推动县公司管理全面提升。
文章来源：《农电管理》 网址: http://www.ndglzz.cn/qikandaodu/2021/0727/632.html
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