- · 《农电管理》刊物宗旨[05/29]
- · 《农电管理》征稿要求[05/29]
- · 《农电管理》投稿方式[05/29]
- · 《农电管理》收稿方向[05/29]
- · 《农电管理》栏目设置[05/29]
一、来稿必须是作者独立取得的原创性学术研究成果，来稿的文字复制比（相似度或重复率）必须低于用稿标准，引用部分文字的要在参考文献中注明；署名和作者单位无误，未曾以任何形式用任何文种在国内外公开发表过；未一稿多投。 二、来稿除文中特别加以标注和致谢之外，不侵犯任何版权或损害第三方的任何其他权利。如果20天后未收到本刊的录用通知，可自行处理(双方另有约定的除外)。 三、来稿经审阅通过，编辑部会将修改意见反馈给您，您应在收到通知7天内提交修改稿。作者享有引用和复制该文的权利及著作权法的其它权利。 四、一般来说，4500字（电脑WORD统计，图表另计）以下的文章，不能说清问题，很难保证学术质量，本刊恕不受理。 五、论文格式及要素：标题、作者、工作单位全称(院系处室)、摘要、关键词、正文、注释、参考文献(遵从国家标准：GB\T7714-2005，点击查看参考文献格式示例)、作者简介(100字内)、联系方式(通信地址、邮编、电话、电子信箱)。 六、处理流程：（1） 通过电子邮件将稿件发到我刊唯一投稿信箱（2）我刊初审周期为2－3个工作日，请在投稿3天后查看您的邮箱，收阅我们的审稿回复或用稿通知；若30天内没有收到我们的回复，稿件可自行处理。（3）按用稿通知上的要求办理相关手续后，稿件将进入出版程序。（4） 杂志出刊后，我们会按照您提供的地址免费奉寄样刊。 七、凡向文教资料杂志社投稿者均被视为接受如下声明：（1）稿件必须是作者本人独立完成的，属原创作品（包括翻译），杜绝抄袭行为，严禁学术腐败现象，严格学术不端检测，如发现系抄袭作品并由此引起的一切责任均由作者本人承担，本刊不承担任何民事连带责任。（2）本刊发表的所有文章，除另有说明外，只代表作者本人的观点，不代表本刊观点。由此引发的任何纠纷和争议本刊不受任何牵连。（3）本刊拥有自主编辑权，但仅限于不违背作者原意的技术性调整。如必须进行重大改动的，编辑部有义务告知作者，或由作者授权编辑修改，或提出意见由作者自己修改。（4）作品在《文教资料》发表后，作者同意其电子版同时发布在文教资料杂志社官方网上。（5）作者同意将其拥有的对其论文的汇编权、翻译权、印刷版和电子版的复制权、网络传播权、发行权等权利在世界范围内无限期转让给《文教资料》杂志社。本刊在与国内外文献数据库或检索系统进行交流合作时，不再征询作者意见，并且不再支付稿酬。 九、特别欢迎用电子文档投稿，或邮寄编辑部,勿邮寄私人，以免延误稿件处理时间。
国网张掖供电公司结对帮扶从感恩做起
作者:网站采编关键词:
摘要：中电新闻网讯 通讯员 李虹乐 报道 张掖供电公司在认真落实甘肃省公司党建工作十大工程，进一步深化党建+工作体系的基础上，以项目化管理为抓手，探索并实践两轴四化管理模式，
中电新闻网讯 通讯员 李虹乐 报道 张掖供电公司在认真落实甘肃省公司党建工作"十大工程"，进一步深化"党建+"工作体系的基础上，以项目化管理为抓手，探索并实践"两轴四化"管理模式，切实把党建优势转化为扶贫优势，将组织活力转化为攻坚动力，做实做细专业帮扶，倾心倾力结对帮扶，发挥优势包干帮扶，提升抓党建促脱贫攻坚质量，确保夺取脱贫攻坚战全面胜利。
" 现在的供电所与达标创优之前相比，可以说是翻天覆地的变化，供电所各个功能区域划分明确，办公室各类设施配套齐全，安全工器具等完全能够满足日常工作需求，企业文化及党团阵地建设也迈上了新的台阶。在经营管理方面，自动采集的台区总数由1478台提升到1797台，负损台区数从281台降到56台，线损率0%-10%台区数由258台提升为1501台，未计算台区线损的台区数由190台下降为22台,台区线损合格率从20.29%提升到86.92%，整体提升66.63个百分点......"国网东乡供电公司达标办工作人员感慨的说道。
据悉，自国网公司启动深度贫困地区电网攻坚工程以来，甘肃省公司进一步统一思想，凝聚共识，明确目标，坚定信心，全力实施三年攻坚行动。2020年5月9日叶军董事长亲自部署开展县公司与供电所达标创优工作，通过加强县公司和供电所基础管理，提升公司综合实力。同时结合公司各单位发展现状，举全公司之力、集全公司之智，对陇南、甘南、临夏三家单位进行长效帮扶提升。通过理清问题，多措并举，精准施策，压实责任，全面打好帮扶提升攻坚战，做到既输血又造血，以实际行动彰显甘肃省公司在脱贫攻坚路上担当。
5月15日，张掖公司与临夏公司结对帮扶提升工作座谈会在国网高台县供电公司召开。省公司副总工程师张征粮、营销部副主任李建锦、达标办副主任辛海燕、调控中心副处长邵冲出席会议。
在结对帮扶提升工作座谈会上，国网高台县供电公司与国网东乡县供电公司签订了达标创优结对帮扶提升工作协议。协议的签订表明了双方团结一致，守望相助，通过携手解决内部发展不平衡不充分的问题，达到共同提升整体管理水平的决心和目的。
大家通过座谈会一致认为:一是满怀感恩的心，为省公司做出的精准帮扶重大决策部署全力以赴。被帮扶单位要准确把握形势，认清自身存在的差距，一以贯之落实三个阶段目标，解决初步认识问题。二是满怀感恩的心，为结对帮扶提升工作树立牢固信心。面对现实被帮扶单位要有求进思变的信心，应当改变粗放管理方式，建立规矩意识，坚定信心落实重大决策部署。三是满怀感恩的心，脚踏实地，力求三期目标务期必成。被帮扶单位争取在中期以前做到重点指标有明显提升，高损台区治理有明显提升、服务投诉频率有明显下降、工作规范性有明显提高、人员工作态度与规范意识有明显提高。四是满怀感恩的心，汇聚各方力量，决战决胜脱贫攻坚战。省公司要求帮扶单位要"带着感情帮、带着任务帮、带着责任帮";达标创优办应加强工作指导，被帮扶单位要主动与达标办沟通;营销部认真履行农电管理职责，全力支持基础设施建设。
为进一步落实"党建+"深化提升工程，国网高台县供电公司与国网东乡县公司在中国工农红军西路军纪念馆一同开展"不向困难退半步，只向胜利添精彩"主题党日活动。大家一致认为:红西路军为了革命、转战千里，血洒河西，我们应该永远铭记和感恩。在全面建成小康社会和打赢脱贫攻坚战的收官之年,我们也要在决战决胜脱贫攻坚的路上贡献"国网力量"。
下一步，张掖公司将继续巩固脱贫攻坚成果，紧密围绕长效帮扶提升工作思路，紧扣"一个目标"，聚焦"七个提升"，进一步强化组织领导、创新工作举措、健全工作机制，全力助推东乡公司管理水平稳步提升。同时将与东乡公司共享共建，携手同行，绝不让"带着感情帮、带着任务帮、带着责任帮"变成一句空话。
责任编辑:周小博 投稿邮箱:网上投稿
文章来源：《农电管理》 网址: http://www.ndglzz.cn/zonghexinwen/2020/0709/357.html