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企业文化促进农电管理提升(3)
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摘要：提供精心供电服务。8个供电所在各镇的行风评议、作风评议中均取得第一名。通过献爱心、送温暖、扶贫帮困等特色服务活动，“金麦穗”服务品牌深入
提供精心供电服务。8个供电所在各镇的行风评议、作风评议中均取得第一名。通过献爱心、送温暖、扶贫帮困等特色服务活动，“金麦穗”服务品牌深入人心。率先在全市农电建成岸电替代系统，受到政府的充分肯定。深入开展“一柜通”“一日通”等特色服务，在服务理念、服务机制和服务质量等方面实现了城乡均等化。
实现精益农电管理。建成农电管控中心，依托国网江苏省电力公司营销一体化平台、、用电信息采集、营销稽查监控等系统，监测抄表异常、农村电压合格率等数据，以及故障报修、非抢修类工单的处理、配变超载等情况，减少管理层次和流程节点，实现生产、营销、综合、线损数据的共享，提高了工作效率。进一步推进了农电专业管理和综合管理融合，实现了人力资源集约化、数据管控实时化、农电管理精益化，促进了农电管理指标的提升。开展标准化示范供电所的创建工作，创成国网公司标准化示范供电所2个，省公司标准化示范供电所6个，四星级以上班组覆盖率80%，柘塘供电所运行维护班获省公司2014年度“标兵班组”称号。
打造精干农电队伍。积极开展岗位练兵和技能竞赛活动，在南京供电公司2013年、2014年农电技能竞赛中囊括全部三个专业方向团体第一。毕勇技师创新工作室作为农电创新和人才培养基地，先后完成优秀创新课题20个，获得国家级、省部级优秀课题奖51项，国家专利6项。“农村综合变中性线断线跳闸装置的研制”作为中国质量协会推荐课题，在斯里兰卡获得2014年国际质量管理小组会议金奖。
企业文化建设是一项常态工作，溧水新源农电公司将努力弘扬“两越”精神，瞄准“四个更高”目标，深化目标管理法运用，发挥企业文化引领作用，持续提升服务“三农”水平，为公司率先建成“一强三优”现代公司做出积极贡献。
江苏省南京市溧水县新源农电发展有限公司（以下简称：新源农电公司）坚持文化引领，抓住特色、以点带面，积极构建立得住、叫得响、业绩优的基层企业文化示范点，实现了争先进位、同行领先的创建目标，促进了农电管理水平的不断提高。
新源农电公司2013年被确定为江苏省电力公司企业文化建设示范点，公司紧紧抓住这个有利时机，广泛开展企业文化建设的实施与应用。在新源农电公司296名农电员工中，平均年龄超过45岁，初中及以下文化程度的还有100多人，水平参差不齐，大多数人的技能等级只有中级工，思想素质和工作执行力普遍不高，而且由于体制原因，很容易造成“庸、懒、散”的现象，严重制约了农电现代化建设的步伐。原有的制度执行难到位，缺乏包含文化融入元素的特色绩效管理体系，没有属于自己的立得住、叫得响、推得开的企业文化品牌。为此，公司做出了有益的尝试。
基本情况
溧水县地处南京市南部，2013年撤县划区，是国家级生态示范区，为首届“长三角最具投资价值县”。新源农电公司成立于2006年，具有专科学历以上的91人，农电高级工89人，技师25人。下辖柘塘、东屏、白马、永阳、洪蓝、石湫、晶桥、和凤8个供电所，担负13万多农村用户的供用电服务任务。
目前，农村综合变压器2281台441 MVA，低压线路5026条、2778.62 km，其中：400 V线路2498.72 km，220 V线路279.90 km，接户线长2098.92 km，低压线路绝缘化率99.92%。公司先后荣获全国第一批“农村电网改造先进集体”，南京地区首个“新农村电气化县”等荣誉称号。
“三个维度”推进价值培育
分层调研摸底。按照公司企业文化示范点建设方案要求，分批、分阶段深入到供电所班组，对“一长三班四员”开展专题调研，掌握企业文化建设情况、员工思想状态现状，形成调研报告。依托调研报告形成企业文化示范点创建方案，以问卷调查的形式，由各位员工填写再汇总调查结果，为企业文化扎根基层奠定基础。
理念逐级导入。一是配发《建设和弘扬统一的企业文化》宣传手册，利用农电例会、所务会、班组活动会等平台，开展企业文化宣贯活动。二是开展两级讲座，公司领导为新源农电公司负责人、供电所所长，详细阐述了企业文化在企业发展中的凝聚、导向、激励、约束、辐射、品牌六大功能；所长开设专题讲座，对每位员工进行思想教育。三是进行三个层面考试，结合教育培训活动，定期组织新源公司、供电所和班组三个层面的企业文化知识测试，使统一的文化理念深植于每一位员工心中。
文章来源：《农电管理》 网址: http://www.ndglzz.cn/qikandaodu/2021/0720/623.html
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