企业文化促进农电管理提升(4)

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摘要：形成统一共识。一是在全体农电员工中深入开展新源农电公司团队愿景征集活动，得到了农电员工积极响应，引发同鸣共振。二是开展三级座谈，重点围绕

形成统一共识。一是在全体农电员工中深入开展新源农电公司团队愿景征集活动，得到了农电员工积极响应，引发同鸣共振。二是开展三级座谈，重点围绕企业文化在文明礼仪、窗口规范、优质服务、班组建设、民主管理、后勤服务等方面的作用等内容，溧水县供电公司负责人与所长、专职座谈，所长与供电所员工座谈。三是开展“企业文化大家谈”活动，以“在企业文化建设中作为一名员工你该怎么做”等为题开展大讨论，由思想到行动、由党员到群众，认真履行国家电网公司员工守则和优质服务标准，累计收集征文、微故事等202篇。

“四项行动”加强文化植入

“建园”行动。打造“一页一吧一长廊”三个文化传播主阵地，在公司网站设立“企业文化示范点”网页，建成供电所悦读吧、宣传长廊。定期编制《企业文化创建专报》，动态通报企业文化建设工作情况，宣传员工先进事迹，刊载员工学习核心价值观心得体会，使之成为推动创建工作、实现交流共享的重要平台。

“靓点”行动。从营造氛围入手，全面植入国家电网核心价值理念，做到文化入眼入脑入心。及时更新、制作具有先进理念、易于传播和员工乐于接受的企业文化展板，做好供电所农电之窗和班组园地的更新管理。挖掘农电员工吃苦耐劳、甘于奉献、奋勇拼搏的先进事迹，评选“最美农电人”，编印《金色田野》，收录优秀员工故事35篇。

“星光”行动。整合8个基层供电所创新资源，打造全省首家农电创新工作室——毕勇技师创新工作室，发挥技师队伍的传帮带作用，广泛开展群众性技术创新活动，为新进员工的成长成才搭建平台。召开“老传新话成长”新老农电员工交流座谈会，由老职工讲述农电三十多年的变迁与发展史，畅谈工作感受、传授工作经验。

“至善”行动。创建“金麦穗”党员服务队服务品牌，发挥党员的先锋模范作用，结合传统节假日、农村季节性用电特点，开展形式多样的爱农、助农、为农服务活动，展现良好企业形象。组织“我谈‘四个更高’”征文活动，引导农电员工结合自身岗位思索如何发挥企业文化作用，助推专业工作，提高员工对企业文化的认知和认同度。

“五项措施”实现习惯养成

严格树人。加强员工执行力建设，从提升综合素质入手，以国家电网公司核心价值理念和《江苏省电力公司员工基本文明礼仪》等为准则，充分利用供电所“四个一”工程的有利条件，为员工创造“灵活、方便、实用”的学习场所，通过全方位培训，全面提升农电职工素养，用文化渗透改变员工行为习惯，并将其纳入各级先进评选，不断规范员工行为，提升工作效率。

及时破冰。以发现问题、解决问题为重点，畅通管理层级，激发末端活力，把问题发现和解决在基层。通过开展农电系统协同监督，加强对供电所重点岗位和重要业务的监控。利用月度例会将发现的工作问题及时反映，集体研究解决方案，不断提高供电所管理能力。

争先进位。以提升同业对标为目的，对接省市公司绩效考核制度，细化指标体系，分级责任考核，构建奖勤罚懒、奖优罚劣的良好氛围。加大对农电两个对标的管控力度，出台《南京溧水新源农电公司同业对标考核办法》，完善奖惩激励机制，进一步提高农电两个对标工作质量，建立规范、系统、有效的指标管控机制，农电对标始终排在前列位置。

全员学习。恪守公司员工行为规范，严格执行公司统一的规章制度、技术标准和工作规范。开展农电规章制度主题学习月活动，以供电所为单位，以班组为落脚点，以专题学习、集中讨论和知识考试为主要形式，大力倡导“以制度管人，以流程管事”的管理理念。

榜样示范。充分发挥公司农电技师的技术理论特长，让其充分发挥传帮带作用，为一线农电员工和青年职工编写农电技能学习教材。创新方式方法，在公司农电管理中首开先例，拍摄制作农电主要工种作业示范片，保证广大农电员工能够随时学习，不断提高技能。

给小学生宣传安全用电常识

搭建“1+3”落地框架

“1”是指目标管理法，“3”分别指 “四个更高”工作要求、四精工程以及四项具体工作实践。

新源农电公司以“两越”精神为引领，导入“目标管理”法，通过层层分解目标，将企业的整体目标分解转换为各级组织和员工的具体目标，实现上下目标一致、行动一致，不断向更高标准看齐、向更高目标迈进。

文章来源：《农电管理》 网址: http://www.ndglzz.cn/qikandaodu/2021/0720/623.html

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