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企业文化促进农电管理提升(5)
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摘要：“四个更高”工作要求：即比上级要求更高一点，比客户期望更高一点，比历史成绩更高一点，比行业水平更高一点。 “四精工程”：着力推进“精品电
“四个更高”工作要求：即比上级要求更高一点，比客户期望更高一点，比历史成绩更高一点，比行业水平更高一点。
“四精工程”：着力推进“精品电网、精心服务、精益管理、精干队伍”四项工程，将“两越”精神融入各项经营管理工作和全体员工的思想行动中。
“四项实践”： 选取“低压线损管理、农网工程施工质量管理、电压合格率管理、农村电费管理”四项具体工作作为企业文化落地实践点，助力争当创建“一强三优”现代公司排头兵。
编印《金色田野》书籍，记录先进事迹
构建三级目标体系
根据目标管理法，在新源农电公司、供电所、专业班组3个层面，实施3次目标解构细分，形成从上到下层层细分，从下至上层层支撑的目标体系。按照“四个更高”的工作要求，新源农电公司层面明确了“四个一流”的总目标，专业部门层面进行第一次细分。
确定线损合格率、电压合格率等12项具体目标。供电所层面根据新源农电公司12项具体目标进行第二次细分。落实到供电所“四大员”。在班组层面，根据各自专业、岗位分工不同，针对各项目标进行第三次细分，按照实现目标要求，对班组成员技能、行为、工作量等方面进行规范化、具体化、量化。
主要成效
新源农电公司用统一的企业文化引导员工、凝聚员工、激励员工，用目标管理推动各项工作，将企业文化转化为创新实践的动力和企业的核心竞争力。公司获得国家电网公司“县供电企业综合标杆单位”称号，柘塘供电所获评国家电网公司“先锋党支部”。8个供电所全部进入江苏省电力公司农电同业对标A段，总分位列全省县级公司第一。获评南京市公司“2014年度供电所同业对标先进单位”称号。
建成精品农村电网。将农网建设、电力设施保护等相关内容纳入全区千分制考核。实现新农村电气化县、镇、村全覆盖。通过开展智能化农村配电台区、小城镇典型供电模式和新农村电气化典型供电模式的试点及推广建设，实现了农村低压电网智能化的应用。农村居民端电压合格率为99.99%，农村供电可靠率为99.94%。
提供精心供电服务。8个供电所在各镇的行风评议、作风评议中均取得第一名。通过献爱心、送温暖、扶贫帮困等特色服务活动，“金麦穗”服务品牌深入人心。率先在全市农电建成岸电替代系统，受到政府的充分肯定。深入开展“一柜通”“一日通”等特色服务，在服务理念、服务机制和服务质量等方面实现了城乡均等化。
实现精益农电管理。建成农电管控中心，依托国网江苏省电力公司营销一体化平台、、用电信息采集、营销稽查监控等系统，监测抄表异常、农村电压合格率等数据，以及故障报修、非抢修类工单的处理、配变超载等情况，减少管理层次和流程节点，实现生产、营销、综合、线损数据的共享，提高了工作效率。进一步推进了农电专业管理和综合管理融合，实现了人力资源集约化、数据管控实时化、农电管理精益化，促进了农电管理指标的提升。开展标准化示范供电所的创建工作，创成国网公司标准化示范供电所2个，省公司标准化示范供电所6个，四星级以上班组覆盖率80%，柘塘供电所运行维护班获省公司2014年度“标兵班组”称号。
打造精干农电队伍。积极开展岗位练兵和技能竞赛活动，在南京供电公司2013年、2014年农电技能竞赛中囊括全部三个专业方向团体第一。毕勇技师创新工作室作为农电创新和人才培养基地，先后完成优秀创新课题20个，获得国家级、省部级优秀课题奖51项，国家专利6项。“农村综合变中性线断线跳闸装置的研制”作为中国质量协会推荐课题，在斯里兰卡获得2014年国际质量管理小组会议金奖。
文章来源：《农电管理》 网址: http://www.ndglzz.cn/qikandaodu/2021/0720/623.html
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